Waar binnen veel bedrijven terecht veel aandacht is voor arbeidsongeschiktheid of verminderde duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zijn onze vitaliteitsprogramma’s gericht op zowel de vitaliteit van de organisatie als de vitaliteit van alle individuele medewerkers.

Bij vitaliteitscoaching is het uitgangspunt amplitie; coaching en begeleiding gericht op alle werknemers, resulterend in versterking, met andere woorden, het vergroten van vitaliteit, werkvermogen en employability.

Gezamenlijk met de betrokken leidinggevenden en HR wordt de door ons ontwikkelde vitaliteitsvlootschouw per medewerker ingevuld, zodat een duidelijk beeld ontstaat over waar de behoefte per medewerker(sgroep) ligt, waar vervolgens de vitaliteitsprogramma’s op kunnen worden afgestemd. Waar de ene medewerker voor zijn of haar duurzame inzetbaarheid meer behoefte kan hebben aan ondersteuning op fysieke vitaliteit waarbij bijvoorbeeld voedings- en bewegingsplannen kunnen worden uitgerold, kan dit voor een andere medewerker juist op het vlak van bijvoorbeeld spirituele vitaliteit liggen en voor weer een andere medewerker op het gebied van sociale vitaliteit.

Voordelen van deze multi- disciplinaire aanpak waarbij zowel de organisatie- als de individuele vitaliteit van alle medewerker worden geanalyseerd, zijn de volgende:
- Een duidelijk beeld van of de organisatie op de juiste wijze bijdraagt aan de medewerkersvitaliteit als het
gaat om inspiratiebronnen, werkstress, binding of verloop, verzuim en veiligheid.
- Op basis van de analyses en bevindingen kan een helder actieplan worden uitgewerkt en indien nodig,
middels change management een koerswijziging worden ingezet op één of meerdere elementen waardoor
duurzame inzetbaarheid in het gedrang komt.
- Het aandacht geven aan alle medewerkers naar behoefte van een aantal groepen met een gemene deler,
niet uitsluitend diegenen die dreigen uit te vallen of al uitgevallen zijn. Dit werkt bovendien zowel preventief
en zorgt ervoor dat medewerkers zich zowel gezien als meer betrokken voelen bij de organisatie en minder
snel de organisatie verlaten.
- Meerdere door HR en leidinggevenden bruikbare toolkits ter bevordering van duurzame inzetbaarheid.