Week van de werkstress en de waarde van goed leiderschap binnen organisaties

Hoe is het met jouw stresslevel gesteld deze week? Goed om hier even bij stil te staan tijdens de ‘week van de werkstress’.

Ik heb al veel geschreven over de schrikbarend hoge cijfers en dat het er niet beter op wordt. Zie daarvoor ook de TNO ‘week van de werkstress’ factsheet https://monitorarbeid.tno.nl/wp-content/uploads/sites/16/2025/11/11430-Factsheet-week-van-de-werkstress_05.pdfen en sta even stil bij de gemiddelde kosten per ziektedag die in 2024 gemiddeld € 260 bedroegen. Maar laten we eens een positievere insteek kiezen, want stress is niet altijd negatief. Onderzoek van de Universiteit van Tilburg (2023) bevestigt dat mensen die leren omgaan met stress (in plaats van het te vermijden) meer veerkracht en zelfvertrouwen ontwikkelen. Ze presteren beter, ervaren meer werkplezier en verzuimen minder.

Maar hoe bewerkstellig je dit dan in jouw organisatie? Eigenlijk valt of staat dit grotendeels bij het leiderschap in jouw bedrijf en in hoeverre de leiders zingeving creëren. Dit doen zij door te laten zien waar zij voor staan, authenticiteit en professioneel handelen in alle situaties. Medemenselijkheid en professionaliteit zijn bij hen geïntegreerd. Bovendien zijn zij integer, gedurfd en responsief en laten zich wel raken, maar niet leiden door emoties. Zij doen wat nodig is voor de organisatie, voor de wereld, afgestemd op een hoger ideaal, zonder hun realiteitszin te verliezen. Deze stijl spreekt werknemers aan op hun eigen bezieling, zingeving en verantwoordelijkheid.

Zij spelen in op het spanningsveld tussen paradoxale complexe waarden (ziel-zakelijkheid, volmaaktheid-onvolmaaktheid, individualiteit-gemeenschap) en snelle en visionaire vragen. De uitdaging voor moderne leiders is om zich verder te ontwikkelen naar denken en handelen vanuit een perspectief van én-én. Mensen zien leiders die handelen vanuit een zingevingsperspectief als heel inspirerend.

Organisaties ontwikkelen zich niet verder dan de mensen binnen die organisaties zich ontwikkelen. Werknemers ontwikkelen zich alleen als ze een leider hebben die zingeving creëert. Zingeving op het werk biedt compensatie voor en is een proactieve manier van omgaan met demotiverende factoren. Ze is ook een compenserende factor bij stress. Daarnaast levert zingeving, naast plezier en voldoening, veel drive, motivatie en energie.

Maar, er is wel werk aan de winkel. Recent onderzoek van DDI toont aan dat 66% van de managers in Nederland ‘accidental managers’ zijn, die geen training hebben gevolgd voor deze rol. 40% van de managers overweegt hun rol te verlaten vanwege burn-out en een gebrek aan ondersteuning in hun functie. wat gevolgen kan hebben voor de stabiliteit en continuïteit binnen organisaties. Wat ook opvallend is, is dat 35% van de managers juist aangeven graag een training te willen volgen of dat er beloftes zijn gedaan over het mogen volgen van een training, maar dat dit niet wordt waargemaakt.

Wil je dus aan de slag met deze uitdaging, investeer dan als eerste in opleidingsprogramma’s en ondersteuning voor managers om de algehele prestaties binnen jouw bedrijf te verbeteren.